zarzÄ…dzanie projektami(1), ZARZÄ„DZANIE PROJEKTEM
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
1
prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
prof. dr hab. Michał Trocki
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
2
Istota zarządzania przedsiębiorstwem
Zarządzanie przedsiębiorstwem polega na harmonizowaniu
działań wykonywanych na rzecz przedsiębiorstwa
z zamiarem osiągnięcia jego celów w sposób sprawny,
tzn. wykorzystując zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwa,
oraz skuteczny, tzn. prowadzÄ…cy do zamierzonego wyniku.
Wg R.W.Griffin, Podstawy zarzÄ…dzania organizacjami,
Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996 s. 38.
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
3
Rodzaje harmonizacji działań
Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań
•
harmonizacja strukturalna (statyczna),
harmonizacja strukturalna (statyczna),
•
harmonizacja procesowa (dynamiczna)
harmonizacja procesowa (dynamiczna)
Właściciele
Procesy
Klienci
Działania: zadania, wykonawcy, zasoby
Przedsiębiorstwo
Harmonizacja procesowa
Harmonizacja procesowa
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
Możliwe są dwa podstawowe rodzaje harmonizacji działań
Przedsiębiorstwo
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
4
Podejścia w zarządzaniu przedsiębiorstwem
) to zarzÄ…dzanie
wysuwajÄ…ce na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizacjÄ™ str
(w skrócie
zarzÄ…dzanie strukturalne
zarzÄ…dzanie strukturalne
) to zarzÄ…dzanie
wysuwajÄ…ce na pierwszy plan aspekty statyczne i harmonizacjÄ™ str
ukturalną działań.
ukturalną działań.
•
podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb
iorstwa jako
iorstwa jako
całości (w tym jego właścicieli),
•
stwa
(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk
(schemat organizacyjny, regulamin organizacyjny, opisy stanowisk
pracy)
pracy)
) to zarzÄ…dzanie wysuwajÄ…ce na
pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa
(w skrócie
zarzÄ…dzanie procesowe
zarzÄ…dzanie procesowe
) to zarzÄ…dzanie wysuwajÄ…ce na
pierwszy plan aspekty dynamiczne i harmonizację procesową działa
Å„.
Å„.
•
podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien
tów
tów
przedsiębiorstwa,
•
wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch
ematy
ematy
przebiegu).
Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje
mnie.
mnie.
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
Podejście strukturalne
(w skrócie
podejście to kładzie główny nacisk na realizację celów przedsięb
wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior
stwa
wyrazem tego podejścia jest struktura organizacyjna przedsiębior
Podejście procesowe
(w skrócie
podejście to kładzie główny nacisk na zaspokojenie potrzeb klien
wyrazem tego podejścia są procedury zarządzania (instrukcje, sch
Obydwa podejścia nie są alternatywne, lecz uzupełniają się wzaje
ZARZÄ„DZANIE PROJEKTAMI
5
Procesy
sÄ… to
zespoły następujących po sobie działań
zespoły następujących po sobie działań
:
pozostajÄ…cych w zwiÄ…zku przyczynowo-
skutkowym,
skutkowym,
•
wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiÄ…cego
zaspokojenie istotnej potrzeby zewnętrznej lub wewnętrznej,
realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra
cy/
cy/
w wielu komórkach organizacyjnych)
©Prof. dr hab. Michał Trocki
Katedra ZarzÄ…dzania w Gospodarce
Procesy
sÄ… to
•
pozostajÄ…cych w zwiÄ…zku przyczynowo
wykonywane dla uzyskania zamierzonego rezultatu, stanowiÄ…cego
•
realizowane przez zespół wykonawców, na wielu stanowiskach pra
[ Pobierz całość w formacie PDF ]